國(guó)投集團(tuán)強(qiáng)化員工 “八小時(shí)外”管理

為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)員工“八小時(shí)外”行為活動(dòng)管理，防止思想松懈、作風(fēng)松散，國(guó)投集團(tuán)多措并舉，強(qiáng)化員工“八小時(shí)外”監(jiān)督管理。

一是完善監(jiān)督制度，筑牢“防火墻”。集團(tuán)紀(jì)委制定《大別山國(guó)投集團(tuán)黨員干部職工“八小時(shí)外”行為活動(dòng)管理辦法》，明確“八小時(shí)外”禁止行為、事項(xiàng)清單及報(bào)備要求，督促全體員工自覺(jué)養(yǎng)成高尚的精神追求和健康的生活情趣，樹(shù)立國(guó)有企業(yè)良好形象。

二是簽訂個(gè)人承諾書(shū)，筑牢“警戒線”。集團(tuán)員工簽訂個(gè)人“八小時(shí)外”自律承諾書(shū)，自覺(jué)約束“八小時(shí)外”言行，培育員工積極健康向上的心理狀態(tài)和生活狀態(tài)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督合力，筑牢“隔離帶”。 組織開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解員工所思所想以及八小時(shí)以外活動(dòng)軌跡，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督相結(jié)合，輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，構(gòu)建全方位覆蓋的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。